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黨建引領(lǐng)，起步就是沖刺；實現(xiàn)百億，開局就是決戰(zhàn)——集團公司召開2019年黨委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會
發(fā)布時間：
2019-03-04
來源：
3月2日，集團公司召開2019年黨委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會，集團公司黨委書記、董事長孟堅出席并作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記董永堂主持會議。
集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記扈彬受集團公司黨委委托，對2019年黨委、紀(jì)檢監(jiān)察工作進行安排部署。2019年，是新中國成立70周年，也是陜建集團實現(xiàn)“整體上市和進入世界500強”的關(guān)鍵年，更是實現(xiàn)“百億安裝”的關(guān)鍵年，黨委工作：要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，從相融共促，提升政治引領(lǐng)力；夯基固本，提升組織戰(zhàn)斗力；鑄魂塑型，提升思想凝聚力；標(biāo)本兼治，提升監(jiān)督保障力；共建共享，提升企業(yè)核心力等5個方面，為實現(xiàn)“百億安裝”提供強大的思想和組織保障。紀(jì)檢監(jiān)察工作：要從提高政治站位，壓緊壓實“兩個責(zé)任”；發(fā)揮監(jiān)督職能，推動監(jiān)管形成合力；嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題，形成“不敢腐”態(tài)勢；深化黨風(fēng)廉政宣傳教育，努力營造風(fēng)清氣正的氛圍；加強自身建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍等5個方面狠抓落實。期間，傳達學(xué)習(xí)了陜建集團紀(jì)檢工作會議精神，并對集團公司四起違紀(jì)處理情況進行了通報。
孟堅指出，2019年黨委工作要緊緊圍繞實現(xiàn)“百億安裝”這一主線開展。抓黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，黨政工團齊抓共管，確保2019年各項指標(biāo)落到實處。孟堅強調(diào)，黨群組織要將各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來。要讓陜安人的工作狀態(tài)和氛圍適應(yīng)“新時代”的要求，要發(fā)揮好黨建這個系統(tǒng)軟件指導(dǎo)和引領(lǐng)各項工作開展。孟堅要求全體黨員干部一要統(tǒng)一思想，提高政治站位。要深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，將思想統(tǒng)一到黨的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一到實現(xiàn)“百億安裝”這一主線工作中來；二要明確發(fā)展是中心工作，沖“百億”是重心工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育為切入點，深化專題教育成果，圍繞“百億目標(biāo)”率先作為，結(jié)合分管工作制定具體措施和方案，帶領(lǐng)全體黨員干部思考怎樣干，指導(dǎo)帶頭干，督促抓落實；三要解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要踐行“合作共贏”理念，在“投資、建設(shè)、服務(wù)”三維一體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)企業(yè)活力，用“忠誠的意識、優(yōu)秀的品質(zhì)、戰(zhàn)略的思維，世界的眼光、創(chuàng)新的意識，”國企董事長的“五個標(biāo)準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求自己，用實際行動證明，拿工作業(yè)績說話，不負“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸?！钡钠髽I(yè)使命；四要整合資源，有措施抓落實。基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵少數(shù)，要認(rèn)識到位、帶頭到位，沖在第一位，要想干、敢干、會干，要有目標(biāo)、有戰(zhàn)略、有思想、有措施，為沖“百億”做出貢獻。
董永堂結(jié)合此次黨委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會，對集團公司近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本預(yù)算、集采、農(nóng)民工實名制，以及圍繞千億陜建實現(xiàn)“整體上市和世界500強”等工作進行了安排部署。并要求各單位、各部門盡快傳達落實本次會議精神，緊緊圍繞“百億安裝”主線目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想，樹立信心、堅定決心，為“百億安裝”做貢獻。
集團公司副總經(jīng)理羅寶利從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式；加大海外市場拓展力度；加強與政府及大客戶的戰(zhàn)略對接；發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展新的施工領(lǐng)域；推動集團內(nèi)部合作機制；充分利用陜建平臺優(yōu)勢；重視經(jīng)營人才培養(yǎng)；堅持全員經(jīng)營；堅持以現(xiàn)場保市場的理念；守法合規(guī)經(jīng)營，維護企業(yè)品牌；結(jié)合陜建集團整體上市要求，提前升級更新管理制度；繼續(xù)加大資質(zhì)申報工作與維護等12個方面對經(jīng)營工作進行了安排部署。副總經(jīng)理胡馬從抓實項目基礎(chǔ)管理，完善改進項目管理體系；做實項目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行建造合同要求；提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量管理；繼續(xù)加強安全文明施工管理；落實合作項目自營化管理；完善集中采購管理；完善勞務(wù)資源管理；做好已竣未結(jié)項目清理；強化各公司踐行企業(yè)核心價值觀、“客戶為王”理念等9個方面對生產(chǎn)工作進行了安排部署?？倳嫀焺P從全面加強預(yù)算管理；推動企業(yè)信息化工作，規(guī)范財務(wù)管理行為；配合陜建整體上市，規(guī)范建造合同核算；稅務(wù)管理，應(yīng)對國家個稅改革，建立新的個稅管理體系；加強工程決算和工程款回收工作；進一步開拓融資渠道，探索新的融資模式；穩(wěn)步實施兼并重組計劃等7個方面對財務(wù)工作進行了安排部署。會議還組織觀看了視頻《風(fēng)正揚帆一路歌》。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、區(qū)域公司全體班子成員，集團機關(guān)科室正副職130余人參加了會議。
政治部 文/圖
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