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集團(tuán)公司召開交大創(chuàng)新港項(xiàng)目管理推進(jìn)會
發(fā)布時(shí)間：
2019-03-20
來源：
3月19日上午，集團(tuán)公司在交大創(chuàng)新港項(xiàng)目部會議室召開項(xiàng)目管理推進(jìn)會，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記董永堂，副總經(jīng)理李峰，總工程師史均社，質(zhì)量部部長孫翌旭及各參建單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等20余人參會。會議由李峰主持。
首先各單位對：項(xiàng)目人力資源配置情況及進(jìn)度狀況；針對陜建指揮部制定的3月25日完工要求，目前還存在的問題及將采取哪些措施來保證該節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作安排，包括創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)、當(dāng)前質(zhì)量問題分析及自檢整改狀況；交工資料和結(jié)算資料的進(jìn)展情況等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取報(bào)告時(shí)，針對問題提問細(xì)節(jié)安排并做了工作指導(dǎo)。
史均社就質(zhì)量工作指出：一是統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識；二是堅(jiān)定魯班獎的工程質(zhì)量目標(biāo)；三是在創(chuàng)優(yōu)工作中要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、依靠做法指南，更要在標(biāo)準(zhǔn)之上不斷進(jìn)步；四是重視集團(tuán)第一大客戶陜建總公司的工程質(zhì)量，全方位、無死角檢查質(zhì)量問題，落實(shí)質(zhì)量整改。
李峰針對目前的工程狀況對各單位提出了幾點(diǎn)要求：一是要求各單位針對剩余工作采取措施加快完成，對于客觀原因不能完成的工作要發(fā)揮主觀能動性盡早完成；二是要求各單位經(jīng)理重視剩余工程，安排駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟進(jìn)；三是要求各單位堅(jiān)定整體魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格整改質(zhì)量問題；四是要求五號樓參建單位派專人為交大的重大考察、檢查工作保駕護(hù)航；五是要求各單位重視項(xiàng)目安全、竣工資料、結(jié)算資料等方面的細(xì)節(jié)工作。
最后，董永堂對創(chuàng)新港整體工作做了重要指導(dǎo)：一是指出各單位在工作上都有滯后的問題，要求各單位直面客觀困難，不僅要提出問題，更要跟蹤問題、處理問題，不能把問題壓到最后沒有充足時(shí)間處理；二是樹立服務(wù)意識。他指出分包單位是我們的合作單位，是我們的支持者，要樹立為分包單位服務(wù)的意識；三是重視集團(tuán)公司的第一大客戶——陜建總公司，堅(jiān)決按照總公司3月25日節(jié)點(diǎn)要求完成工作；四是傳達(dá)總公司創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心，要求各單位做好質(zhì)量工作。并指出安裝集團(tuán)指揮部負(fù)責(zé)創(chuàng)新港全場安裝工程的職能，要求指揮部管理好全場的安裝工程工作，保障全場安裝質(zhì)量工作；五是希望參建單位重視六比六賽工作，將安裝集團(tuán)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
創(chuàng)新港項(xiàng)目部 文/圖
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