黨建引領，起步就是沖刺；實現(xiàn)百億，開局就是決戰(zhàn)——集團公司召開2019年黨委、紀檢監(jiān)察工作會

發(fā)布時間：

2019-03-04

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3月2日，集團公司召開2019年黨委、紀檢監(jiān)察工作會，集團公司黨委書記、董事長孟堅出席并作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記董永堂主持會議。

集團公司黨委副書記、紀委書記扈彬受集團公司黨委委托，對2019年黨委、紀檢監(jiān)察工作進行安排部署。2019年，是新中國成立70周年，也是陜建集團實現(xiàn)“整體上市和進入世界500強”的關鍵年，更是實現(xiàn)“百億安裝”的關鍵年，黨委工作：要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，從相融共促，提升政治引領力；夯基固本，提升組織戰(zhàn)斗力；鑄魂塑型，提升思想凝聚力；標本兼治，提升監(jiān)督保障力；共建共享，提升企業(yè)核心力等5個方面，為實現(xiàn)“百億安裝”提供強大的思想和組織保障。紀檢監(jiān)察工作：要從提高政治站位，壓緊壓實“兩個責任”；發(fā)揮監(jiān)督職能，推動監(jiān)管形成合力；嚴肅查處違紀違法問題，形成“不敢腐”態(tài)勢；深化黨風廉政宣傳教育，努力營造風清氣正的氛圍；加強自身建設，打造忠誠干凈擔當紀檢監(jiān)察隊伍等5個方面狠抓落實。期間，傳達學習了陜建集團紀檢工作會議精神，并對集團公司四起違紀處理情況進行了通報。

孟堅指出，2019年黨委工作要緊緊圍繞實現(xiàn)“百億安裝”這一主線開展。抓黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，黨政工團齊抓共管，確保2019年各項指標落到實處。孟堅強調(diào)，黨群組織要將各級領導干部、廣大職工的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來。要讓陜安人的工作狀態(tài)和氛圍適應“新時代”的要求，要發(fā)揮好黨建這個系統(tǒng)軟件指導和引領各項工作開展。孟堅要求全體黨員干部一要統(tǒng)一思想，提高政治站位。要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，敢于擔當負責，將思想統(tǒng)一到黨的領導下，統(tǒng)一到實現(xiàn)“百億安裝”這一主線工作中來；二要明確發(fā)展是中心工作，沖“百億”是重心工作。集團領導班子成員要以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為切入點，深化專題教育成果，圍繞“百億目標”率先作為，結合分管工作制定具體措施和方案，帶領全體黨員干部思考怎樣干，指導帶頭干，督促抓落實；三要解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要踐行“合作共贏”理念，在“投資、建設、服務”三維一體戰(zhàn)略引領下，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)企業(yè)活力，用“忠誠的意識、優(yōu)秀的品質(zhì)、戰(zhàn)略的思維，世界的眼光、創(chuàng)新的意識，”國企董事長的“五個標準”來嚴格要求自己，用實際行動證明，拿工作業(yè)績說話，不負“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福”的企業(yè)使命；四要整合資源，有措施抓落實。基層領導干部作為關鍵少數(shù)，要認識到位、帶頭到位，沖在第一位，要想干、敢干、會干，要有目標、有戰(zhàn)略、有思想、有措施，為沖“百億”做出貢獻。

董永堂結合此次黨委、紀檢監(jiān)察工作會，對集團公司近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本預算、集采、農(nóng)民工實名制，以及圍繞千億陜建實現(xiàn)“整體上市和世界500強”等工作進行了安排部署。并要求各單位、各部門盡快傳達落實本次會議精神，緊緊圍繞“百億安裝”主線目標，進一步統(tǒng)一思想，樹立信心、堅定決心，為“百億安裝”做貢獻。

集團公司副總經(jīng)理羅寶利從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式；加大海外市場拓展力度；加強與政府及大客戶的戰(zhàn)略對接；發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展新的施工領域；推動集團內(nèi)部合作機制；充分利用陜建平臺優(yōu)勢；重視經(jīng)營人才培養(yǎng)；堅持全員經(jīng)營；堅持以現(xiàn)場保市場的理念；守法合規(guī)經(jīng)營，維護企業(yè)品牌；結合陜建集團整體上市要求，提前升級更新管理制度；繼續(xù)加大資質(zhì)申報工作與維護等12個方面對經(jīng)營工作進行了安排部署。副總經(jīng)理胡馬從抓實項目基礎管理，完善改進項目管理體系；做實項目成本管理，嚴格執(zhí)行建造合同要求；提高現(xiàn)場標準化建設，提升質(zhì)量管理；繼續(xù)加強安全文明施工管理；落實合作項目自營化管理；完善集中采購管理；完善勞務資源管理；做好已竣未結項目清理；強化各公司踐行企業(yè)核心價值觀、“客戶為王”理念等9個方面對生產(chǎn)工作進行了安排部署?？倳嫀焺P從全面加強預算管理；推動企業(yè)信息化工作，規(guī)范財務管理行為；配合陜建整體上市，規(guī)范建造合同核算；稅務管理，應對國家個稅改革，建立新的個稅管理體系；加強工程決算和工程款回收工作；進一步開拓融資渠道，探索新的融資模式；穩(wěn)步實施兼并重組計劃等7個方面對財務工作進行了安排部署。會議還組織觀看了視頻《風正揚帆一路歌》。

集團公司領導班子成員，各單位、區(qū)域公司全體班子成員，集團機關科室正副職130余人參加了會議。