集團(tuán)公司召開(kāi)創(chuàng)新港項(xiàng)目質(zhì)量提升推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2018-10-23
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10月23日下午,集團(tuán)公司在創(chuàng)新港指揮部召開(kāi)創(chuàng)新港項(xiàng)目質(zhì)量提升推進(jìn)會(huì),會(huì)議旨在通過(guò)制定專項(xiàng)整改方案的形式,解決總公司在9月、10月兩次大檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董永堂,副總經(jīng)理胡馬出席會(huì)議并講話,副總經(jīng)理李峰主持會(huì)議。
會(huì)上,柴長(zhǎng)富針對(duì)兩次大檢查提出的共同問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié),并針對(duì)每一問(wèn)題指出創(chuàng)優(yōu)方案里的規(guī)范要求。李峰對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),指出要著重關(guān)注無(wú)吊頂區(qū)工程質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量,要求各參建單位重視質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)防一線管理人員的僥幸逃避心理。各參建單位總工程師分別匯報(bào)了目前存在的質(zhì)量問(wèn)題,提出了具體的專項(xiàng)整改方案及完成時(shí)間,并表態(tài)將項(xiàng)目質(zhì)量檢查常態(tài)化,質(zhì)量問(wèn)題整改方案制度化。
胡馬在講話中指出,陜建集團(tuán)創(chuàng)新港項(xiàng)目創(chuàng)群體魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)任何人不能動(dòng)搖,所有職工必須積極主動(dòng)融入到這個(gè)宏偉目標(biāo)中去。他要求各參建單位要發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能,全力支持項(xiàng)目部,為項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供資源與能力的雙向支持?;趧?chuàng)新港項(xiàng)目的特殊性,各項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)以工程質(zhì)量為首要目標(biāo),正確看待質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求一次成優(yōu)。并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加大檢查頻次,組織專門力量帶著問(wèn)題進(jìn)行檢查,根據(jù)問(wèn)題督促整改。
董永堂在總結(jié)講話中提出了幾點(diǎn)要求:一是重視問(wèn)題。要求參建單位重視質(zhì)量問(wèn)題,按魯班獎(jiǎng)要求進(jìn)行檢查,嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改;二是要求各項(xiàng)目邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行診斷,對(duì)還不熟悉的技術(shù)內(nèi)容組織學(xué)習(xí);三是協(xié)調(diào)溝通。要求各項(xiàng)目做好整體策劃,防止外線混亂造成其它單位的不便。做好與總公司、土建單位、裝修單位及集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)工作;四是成品保護(hù)。要求參建單位對(duì)成品進(jìn)行保護(hù),防止本單位的成品被污染、變形。與此同時(shí),不得對(duì)其它單位的成品保護(hù)工作增添麻煩;五是重在落實(shí)。要求各單位將會(huì)議精神逐級(jí)落實(shí),將質(zhì)量壓力傳達(dá)到工長(zhǎng)及工人一級(jí)。
各參建單位經(jīng)理、總工程師、工程主管部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。
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